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Valutazioni
Una valutazione intende esaminare i risultati e l'efficacia di progetti, programmi e strategie. Il lavoro della DSC, compresa la collaborazione con i suoi partner, è valutato in modo sistematico e critico secondo un piano predefinito.
Le valutazioni promuovono l'apprendimento istituzionale, offrono agli organi gestionali una base decisionale e consentono nel contempo di stilare un resoconto all'attenzione del mondo politico e del pubblico.
Domande alle quali la valutazione tenta di rispondere:
- Che risultati ottiene un'attività o un progetto, un programma, una strategia?
- Quali sono gli effetti diretti e indiretti in termini, fra l'altro, di sostenibilità e di riduzione della povertà?
- Come vengono ottenuti i progressi di sviluppo?
- Quali fattori di successo e ostacoli/rischi sono a monte degli effetti ottenuti?
- Quali misure adottare per le fasi successive?
Il programma di valutazione della DSC illustra come quest’ultima esamina, in modo trasparente e tramite valutazioni, l’efficienza, l’efficacia e la rilevanza delle proprie azioni. È riesaminato ad intervalli regolari: vi possono quindi essere modifiche in base ai bisogni e alle circostanze operative. La DSC spende tra lo 0,6 e lo 0,8 per cento dei suoi mezzi annuali per la valutazione delle sue attività. In un arco di tempo di 8 anni, tutti i programmi specifici per un Paese e circa la metà dei programmi tematici sono sottoposti a valutazione. Oltre a queste valutazioni regolari, altre verifiche puntuali sono effettuate da organi come, ad esempio, il Controllo parlamentare dell'Amministrazione o il Controllo federale delle finanze.
La DSC distingue due categorie di valutazione:
- Valutazioni esterne
Queste valutazioni sono commissionate dalla direzione della DSC e affidate a mandatari esterni. Ne risulta un resoconto che mette in luce cosa è stato efficace e cosa no, e per quali ragioni. Un gruppo di apprendimento segue la valutazione allo scopo di promuovere l'attuazione delle raccomandazioni formulate nel rapporto. - Revisioni interne
Queste valutazioni sono commissionate da persone responsabili della pianificazione e del controllo di un programma o di un progetto. Esse hanno innanzitutto lo scopo di formare e si concentrano sul miglioramento delle prestazioni attraverso un'analisi dei fattori che favoriscono od ostacolano la realizzazione degli obiettivi prefissati.
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Archivi fino al 2009Ulteriori informazioni e documenti
- Politique d’évaluation de la Direction du développement et de la coopération (DDC)
Prelievo (PDF, 123 KB) : [de] [en] [fr] - SDC‘s Evaluations: Evaluations completed in 2010 - Evaluations planned for 2011–2012
Prelievo (PDF, 956 KB) : [en] - Capitalizing and Communicating Evaluation Results
Prelievo (PDF, 189 KB) : [en] - Study on Evaluating Swiss Cooperation Strategies in Highly Harmonised Settings
Prelievo (PDF, 2134 KB) : [en] -
Controllo parlamentare dell'amministrazione CPA
http://www.parlament.ch/i/organe-mitglieder/kommissionen/parlamentarische-verwaltungskontrolle/pagin e/default.aspx -
Standards SEVAL
http://www.seval.ch/fr/standards/index.cfm -
DAC Evaluation Resource Center DEReC
http://www.oecd.org/pages/0,3417,en_35038640_35039563_1_1_1_1_1,00.html -
Evaluative Reports Database ALNAP
http://www.alnap.org/resources/erd/erd.htm -
International Initiative for Impact Evaluation (3ie)
http://www.3ieimpact.org -
The Worldbank - Independent Evaluation Group (IEG)
http://ieg.worldbankgroup.org/content/ieg/en/home.html -
International Program for Development Evaluation Training (IPDET)
http://www.worldbank.org/oed/ipdet/modules.html -
Evaluations of the European Union's cooperation and development programmes
http://ec.europa.eu/europeaid/how/evaluation/index_en.htm -
Evaluations of the International Fund for Agricultural Development
http://www.ifad.org/evaluation/index.htm -
OECD Evaluation Glossar: Glossary of Key Terms in Evaluation and Results Based Management
http://www.oecd.org/dataoecd/29/21/2754804.pdf