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UWAC :
"SDC's Contributions towards Biodiversity: Impact in the Andean Region"
Contexte :
Après plusieurs années d’engagement dans les problématiques de biodiversité et d’intégration de la biodiversité dans les actions de coopération, la DDC pense qu’il est important de fournir, au travers d’une évaluation, des résultats, des conclusions et des recommandations pour le futur.
Le but principal de cette évaluation est d’investiguer la valeur ajoutée de l’intégration de la problématique de la biodiversité au niveau des stratégies de coopération de la DDC dans la région andine par rapport :
- Aux populations locales : amélioration des moyens d’existence
- Au gouvernement : capacités à influencer des stratégies globales (régionales et internationales)
- A l’environnement : mise en œuvre de la convention sur la biodiversité
L’évaluation se focalise notamment sur la pertinence et l’impact des programmes/projets de la DDC ayant une composante « biodiversité » depuis 1996 dans la région andine (Pérou, Bolivie et Equateur).
La méthodologie d’évaluation est mixte. Elle se base sur de données socio-économiques et environnementales disponibles pour la région combinées à des études qualitatives minutieuses.
| Documents disponibles: | </>
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| Equipe en charge de l’évaluation : |
AGEG Consultants eG |
| Contact: |
Valérie Rossi (Controlling) |
Switzerlands’ Bilateral and Multilateral Cooperation – to what extent do operational synergies exist?
Contexte
L'objectif de cette évaluation est d’investiguer si le potentiel au niveau des synergies entre la coopération bilatérale et la coopération multilatérale de la Suisse est suffisamment exploité et si les synergies existantes sont pertinentes, efficaces et durables. L'évaluation a été menée conjointement avec le SECO. Pour des raisons méthodologiques et dans le but de réduire la complexité du questionnement, l'évaluation se focalise principalement sur 4 études de terrain (le Nicaragua, la Serbie, le Bénin, le Vietnam).
L'évaluation livre des connaissances sur l’actuelle conceptualisation des synergies multi-bi et donne une série de recommandations pratiques en vue d’optimiser ces synergies. Le document ci-dessous résume les éléments les plus importants de l’évaluation, précise les limitations des méthodes d'évaluation appliquées et, pour terminer, présente la prise de position face à l’évaluation de la direction (DDC et SECO).
| Documents disponibles : |
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| Equipe en charge de l’évaluation : |
AGEG Consultants eG Barbara Massler (MSc) (Team Leader) Dr. Horst Breier Dr. Pierre Harrisson Björn Wannhoff (M.A) |
| Contact: | Gerhard Siegfried (Sektion Controlling) gerhard.siegfried@deza.admin.ch |
Evaluation ex-post de deux programmes visant à promouvoir, en Inde, les services financiers et l’emploi en milieu rural
Contexte
Cette évaluation poursuit trois objectifs :
- Améliorer la compréhension de l’impact de la promotion du revenu et de l’emploi pratiquée par la DDC au titre de stratégie de réduction de la pauvreté : La promotion des
prestations de financement et de l’emploi en milieu rural a été l’un des piliers des activités de la DDC en Inde. Or, suite à l’abandon progressif de plusieurs programmes induit par la conversion
d’une orientation stratégique en un type nouveau de partenariat avec l’Inde, la DDC a décidé d’évaluer deux programmes ex-post en se concentrant sur les résultats obtenus (effets et impact) :
le programme SERI (sériciculture) 2000, qui visait à fournir aux groupes de population les plus défavorisés, y compris aux petits entrepreneurs, un soutien dans le domaine de la sériciculture ;
et le programme SIDBI (Small Industries Development Bank of India), qui œuvrait en collaboration avec une banque de développement pour améliorer l’accès des petites entreprises aux crédits et aux prestations de services aux entreprises.
L’objectif de ces deux programmes résidait dans l’amélioration des possibilités pour les pauvres d’acquérir un revenu grâce à des entreprises viables, dans la réduction des risques ainsi que dans le développement institutionnel aux fins d’assurer la durabilité des effets et de l’impact. Leur évaluation entend montrer si les deux programmes en question ont eu les effets souhaités sur les bénéficiaires et les institutions visés. - Améliorer la gestion axée sur les résultats que la DDC applique à ses interventions de développement : La qualité d’une évaluation ex-post est largement tributaire d’une gestion
du cycle de projets (PCM) axée sur les résultats. Ce type d’évaluation fournit des constats, des conclusions et des recommandations sur une planification orientée sur les résultats, le monitorage des
effets et la remise de rapports axée sur les résultats au cours de la mise en œuvre du programme. Tels sont les éléments indispensables à la mesure des résultats.
- Améliorer l’expérience méthodologique de la DDC dans le domaine des évaluations ex-post : Rares ont été, à ce jour, les évaluations menées suite à la terminaison de projets ou de
programmes, et ce pour différentes raisons. Elles sont pourtant nécessaires pour évaluer la nature des résultats sur le long terme et la durabilité des interventions. La nouvelle politique
d’évaluation de la DDC (2008) souligne en effet la nécessité de se concentrer sur les résultats du développement.
Cette évaluation ex-post contribue à l’orientation méthodologique de la DDC en matière d’évaluations d’impact. Elle met en lumière les limites méthodologiques imputables à l’absence de données initiales, au manque de groupes de contrôle ainsi qu’aux lacunes considérables en matière d’attribution. Elle indique toutefois aussi des approches méthodologiques créatives dans l’estimation plausible des effets des deux programmes concernés.
| Documents disponibles : |
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| Equipe en charge de l’évaluation : |
Consortium GOPA Consultants and ECOPSIS Evaluateurs nationaux : VIMARSH Consultancy Group India Sandhya Chatterji Virender Kahtana Ashish Shrivastava Subhash Wadhwa |
| Contact: | Nadia Ottiger (Section Assurance-qualité) nadia.ottiger@deza.admin.ch |
Résultats obtenus par la DDC dans le domaine de l’intégration de la dimension de genre
Contexte
Cette évaluation a poursuivi un triple objectif : satisfaire à l’obligation de rendre des comptes, améliorer les résultats grâce à un apprentissage permanent et contribuer à l’acquisition de
connaissances sur la promotion de l’égalité des sexes dans le contexte de la coopération internationale.
A cet effet, elle s’est penchée sur trois domaines interconnectés :
- Bilan des programmes : évaluation de la contribution des programmes de la DDC en faveur de l’égalité hommes-femmes (pertinence, efficacité, impact et durabilité) dans le cadre d’études de cas menées dans trois pays distincts (Ukraine, Mozambique et Pakistan).
- Dimensions organisationnelles : évaluation des systèmes, processus, procédés, relations, normes et culture propres à la DDC - et plus précisément comment ces domaines contribuent ou font obstacle à la mise en œuvre de la politique fixée par la DDC en matière d’égalité hommes-femmes.
- Intention stratégique : évaluation des choix opérés par la DDC en matière de définition et de mise en oeuvre de ses objectifs et de sa politique d’égalité hommes-femmes.
| Document disponible : |
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| Evaluateurs : |
Gender at Work, Glen Echo, USA Aruna Rao, Gender at Work Jeremy Holland, OPM |
| Contact : | Anne Bichsel (Sektion Controlling) anne.bichsel@deza.admin.ch |
Examen par des pairs de la fonction d’évaluation du Bureau des services de contrôle interne des Nations Unies – BSCI (United Nations Office of Internal Oversight Services,
OIOS)
Contexte
L’examen par des pairs porte sur la Division d’inspection et d’évaluation (Inspection and Evaluation Division, IED) du Bureau des services de contrôle interne (BSCI) du Secrétariat des Nations Unies.
Un groupe d’experts composé de représentants des unités d’évaluation de la DDC, de Norad, de la FAO et d’UNIFEM a évalué IED-OIOS sur la base d’une grille de 40 questions axées sur les normes et les
standards appliqués par les Nations Unies en matière d’indépendance, de crédibilité et d’utilité. Cet examen vise à déterminer si les unités d’évaluation centrales d’agences multilatérales sont à
même de produire des évaluations fournissant des résultats crédibles et utiles à des fins d’enseignement et de reddition des comptes. Le cas échéant, il serait possible de réduire le nombre
d’évaluations des organisations onusiennes mandatées par des agences bilatérales.
| Document disponible : |
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| Evaluateurs/Groupe d’experts : |
Gerhard Siegfried, responsable, DDC Anne Bichsel, DDC Rachel Sauvinet-Bedouin, FAO Vibecke Dixon, Norad Belén Sanz Luque, UNIFEM Stein Hansen, consultant, NCG Urs Zollinger, consultant, King Zollinger |
| Contact : | Gerhard Siegfried (Section Contrôle de gestion) gerhard.siegfried@deza.admin.ch |
Knowledge Management et Apprentissage institutionnel au sein de la DDC
Contexte
Le knowledge management (KM) et l’apprentissage institutionnel (institutional learning IL) au sein de la DDC sont perçus comme des stratégies permettant de donner la bonne information, aux bonnes
personnes et au bon moment. Parallèlement, le KM et le IL autorisent les gens à partager des informations et à mettre en œuvre l’information de façon à améliorer les performances de
l’organisation.
La finalité de cette évaluation était de savoir où se situe la DDC par rapport au KM et au IL, et de comprendre comment améliorer les performances futures de la DDC. L’évaluation s’est focalisé sur :
- L’efficacité des pratiques et processus de KM et IL au sein de la DDC,
- Les conditions de base ainsi que les enjeux organisationnels qui promeuvent ou empêchent le KM et le IL au sein de la DDC,
- Les outcomes et impacts du KM et de l’IL sur les capacités de la DDC à remplir son mandat.
La méthodologie consistait en des interviews avec les employés de la DDC au siège, un questionnaire électronique adressé à tous les employés de la DDC (au siège ainsi qu’auprès des bureaux de coopération à l’étranger) et une revue documentaire.
| Document disponible : |
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| Evaluateurs : |
PriceWaterhouseCoopers (PWC) Niklaus Lundgaard-Hansen (Team Leader), PWC Beat Knechtli, PWC Daniel Hofer, PWS Aline Stoll, PWC |
| Contact : | Anne Bichsel (Section Contrôle de gestion) anne.bichsel@deza.admin.ch |