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UWAC:
"SDC's Contributions towards Biodiversity: Impact in the Andean Region"
Marco de referencia:
Después de varios años de haber contribuido a la biodiversidad y a la integración de la biodiversidad en los programas y proyectos de desarrollo, COSUDE considera importante obtener, à través una evaluación, información consolidada sobre avances y recomendaciones para el futuro.
La finalidad de esta evaluación es la de analizar el valor agregado de la integración de aspectos de la biodiversidad en los programas de desarrollo de COSUDE en los países andinos en relación con:
- La populación: mejoría de la condición de vida
- El contexto político: capacidades de influenciar estrategias en materia de biodiversidad
- El medio ambiente: implementación del Convenio sobre la Diversidad Biológica
El enfoque principal de la evaluación es la relevancia y los impactos de los programas y proyectos, sobre la biodiversidad, en los Países Andinos (Perú, Ecuador, Bolivia) desde 1996:
La metodología de la evaluación es mixta. Esto significa que se basa sobre datos socioeconómicos y medio ambientales disponibles en la región y sobre estudios cualitativos minuciosos.
| Equipo evaluador: | </>
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| Equipo evaluador: |
AGEG Consultants eG |
| Contacto: |
Valérie Rossi (Controlling) |
Switzerlands’ Bilateral and Multilateral Cooperation – to what extent do operational synergies exist?
Marco de referencia:
El propósito de esta evaluación es verificar si el potencial de la sinergia entre la cooperación bilateral y multilateral de Suiza es utilizada en forma adecuada y si las sinergias existentes son relevantes, eficaces y sostenibles. La evaluación fue llevada a cabo con el SECO. Por razones metodológicas y con el propósito de la reducir la complejidad de la pregunta, la evaluación pone su enfoque principal en 4 estudios de campo (Nicaragua, Serbia, Benin, Vietnam).
La evaluación suministra resultados sobre la conceptualización actual de las sinergias del multi-bi y da una serie de recomendaciones prácticas para la optimización de estas sinergias. El
documento siguiente presenta lo más importante en forma resumida, precisa los límites de los métodos de evaluación aplicados y concluye con la respuesta del nivel más alto de la dirección a esta
evaluación.
| Documento disponible: |
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| Equipo evaluador: |
AGEG Consultants eG Barbara Massler (MSc) (Team Leader) Dr. Horst Breier Dr. Pierre Harrisson Björn Wannhoff (M.A) |
| Persona de contacto: | Gerhard Siegfried (Sektion Controlling) gerhard.siegfried@deza.admin.ch |
Evaluación a posteriori de dos programas de finanzas y empleo rural en la India
Marco de referencia
Esta evaluación persigue un triple objetivo:
- Aumentar el conocimiento sobre los efectos de la promoción del empleo et ingresos como estrategia de la COSUDE para la reducción de la pobreza: La promoción del empleo y de
servicios financieros en el medio rural constituyó durante mucho tiempo una de las actividades principales de la COSUDE en la India. Tras la conclusión de varios programas debido a una reorientación
estratégica hacia un nuevo tipo de colaboración con la India, la COSUDE decidió evaluar ex-post dos programas con un enfoque especial en los resultados (impacto y efectos): El programa SERI
(Sericultura) 2000, cuyo objetivo era apoyar a grupos de personas de bajos ingresos (inclusive pequeños empresarios) en la cría del gusano de seda y en la industria de la seda a grupos; y el programa
SIDBI (Small Industries Development Bank of India) que comprendía el apoyo a un banco de desarrollo para mejorar el acceso de pequeñas empresas al crédito y a otros servicios de fomento
empresarial.
Ambos programas centraban sus objetivos en la mejora de las posibilidades de obtención de ingresos de los pobres a través de la creación de pequeñas empresas viables, la reducción de riesgos y el desarrollo institucional con el fin de asegurar la sostenibilidad de los efectos. La presente evaluación analiza si los dos programas han logrado los resultados deseados en sus grupos e instituciones meta. - Reforzar la gestión de la COSUDE en intervenciones de desarrollo orientada por resultados: La calidad de una evaluación ex-post depende en gran medida de una gestión del ciclo de
proyecto orientada por resultados. Tal evaluación ofrece constataciones, conclusiones y recomendaciones sobre la planificación orientada por resultados, el monitoreo de los efectos y la elaboración
de informes sobre los resultados durante la ejecución del programa. Estos son condiciones indispensables para poder medir los efectos de programas de desarrollo.
- Ampliar la experiencia metodológica de la COSUDE en evaluaciones ex-post: Hasta la fecha, y por diversas razones, se han llevado a cabo pocas evaluaciones tras la conclusión de
proyectos y programas. Sin embargo, estas son necesarias para valorar los resultados a largo plazo, así como la sostenibilidad de los efectos. La política de evaluación de la COSUDE (2008) subraya la
necesidad de centrarse en los resultados del desarrollo.
Esta evaluación ex-post contribuye a la orientación metodológica de la COSUDE en materia de evaluaciones de impactos. Enfatiza la existencia de limitaciones metodológicas a la hora de evaluar los impactos debido a la carencia de datos básicos, la falta de grupos de control y las lagunas considerables en la asignación de datos. No obstante, también abarca planteamientos metodológicos creativos para una valoración plausible de los impactos de ambos programas.
| Documento disponible: |
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| Equipo evaluador: |
Consortium GOPA Consultants and ECOPSIS Evaluadores nacionales: VIMARSH Consultancy Group India Sandhya Chatterji Virender Kahtana Ashish Shrivastava Subhash Wadhwa |
| Persona de contacto: | Nadia Ottiger (Sección de Control de la Calidad) nadia.ottiger@deza.admin.ch |
Desempeño de la COSUDE en la integración del enfoque de género
Marco de referencia
Esta evaluación persiguió un triple objetivo: satisfacer la obligación de rendir cuentas, mejorar el desempeño (performance) gracias a procesos de aprendizaje y contribuir a la adquisición de
conocimientos sobre la promoción de la equidad de género en la cooperación internacional.
Para tal efecto, la evaluación se focalizó en tres áreas interrelacionadas:
- Resultados de programas: evaluación de la contribución de los programas de la COSUDE a la equidad de género (relevancia, efectividad, impacto y sostenibilidad) en el marco de estudios de caso realizados en tres distintos países (Ucrania, Mozambique y Pakistán).
- Aspectos organizacionales: evaluación de la medida en que los sistemas, procesos, procedimientos, relaciones, normas y la cultura de la COSUDE contribuyen u obstaculizan la implementación de la política establecida por la COSUDE en materia de equidad de género.
- Aspectos estratégicos: Evaluación del impacto que ejercen las decisiones adoptadas por la COSUDE en la definición y realización de sus objetivos y de su política en materia de igualdad.
| Documento disponible: |
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| Equipo de evaluación: |
Gender at Work, Glen Echo, USA Aruna Rao, Gender at Work Jeremy Holland, OPM |
| Persona de contacto: | Anne Bichsel (Sektion Controlling) anne.bichsel@deza.admin.ch |
Peer Review of the Evaluation Function of the Office of Internal Oversight Services of the United Nations (OIOS)
Background
This Peer Review is of the Inspection and Evaluation Division (IED) of the Office of Internal Oversight Services (OIOS) of the UN Secretariat. A Peer Panel composed of representatives of the
evaluation units of SDC, Norad, FAO and UNIFEM assessed IED-OIOS against an assessment framework of 40 questions drawn from the UN Norms and Standards for Evaluation along the criteria of
independence, credibility and utility. The purpose of the peer review is determine to what extent a multilateral agency’s own central evaluation function produces evaluations which are credible and
useful for learning and accountability purposes in order to reduce the demand for multi-donor evaluations of UN organisations.
| Available document: |
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| Evaluation team/Peer Panel: |
Gerhard Siegfried, Chair Peer Panel Member, SDC Anne Bichsel, Peer Panel Member, SDC Rachel Sauvinet-Bedouin, Peer Panel Member, FAO Vibecke Dixon, Peer Panel Member, Norad Belén Sanz Luque, Peer Panel Member, UNIFEM Stein Hansen, Peer Panel Advisor, NCG Urs Zollinger, Peer Panel Advisor, King Zollinger |
| Contact: | Gerhard Siegfried (Corporate Controlling Section) gerhard.siegfried@deza.admin.ch |
Gestión de conocimiento y el aprendizaje institucional en la COSUDE
Marco de referencia
Esta COSUDE consideró la gestión de conocimiento (GC) y el aprendizaje institucional (AI) como estrategias dirigidas a las metas de hacer asequible el conocimiento útil a las personas indicadas en el
momento oportuno. Al apoyar a las personas de compartir información y ponerla en práctica, se busca mejorar el desempeño de la organización.
La finalidad de esta evaluación fue el valorar el avance de COSUDE referente a la GC y al AI. Además, se quiere identificar pistas para mejorar el desempeño futuro. La evaluación se focalizó:
- la efectividad de prácticas y procesos de la GC y del AI en COSUDE,
- las condiciones marco y factores organizacionales que promueven o limitan la GC y el AI en COSUDE,
- los efectos y el impacto de la GC y el AI en el las operaciones de COSUDE dirigidas al cumplimiento de su mandato.
La metodología consistió en entrevistar a personal de COSUDE en la sede, una encuesta electrónica con todo el personal de COSUDE (en la sede y en las Oficinas de Cooperación en el extranjero) y una revisión de documentos.
| Documento disponible: |
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| Equipo de evaluación: |
PriceWaterhouseCoopers (PWC) Niklaus Lundgaard-Hansen (Team Leader), PWC Beat Knechtli, PWC Daniel Hofer, PWS Aline Stoll, PWC |
| Persona de contacto: | Anne Bichsel (Sección Control de Gestión) anne.bichsel@deza.admin.ch |